核算自己的資金實(shí)力，了解需要投入的資金和自己承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，切忌片面聽(tīng)信廠家招商人員說(shuō)的“投入小”而盲目進(jìn)入，需要仔細(xì)考量：建立銷(xiāo)售體驗(yàn)中心、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)推廣的等費(fèi)用，不能只看到確認(rèn)合作關(guān)系的首批進(jìn)貨，只有做好資金規(guī)劃，才能更好的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

二、選擇順應(yīng)趨勢(shì)，有發(fā)展?jié)摿Φ钠放?

硅藻泥行業(yè)雖然發(fā)展了將近十年，但行業(yè)還沒(méi)有為消費(fèi)者熟知的大眾品牌，所謂的知名品牌只能也稱(chēng)之為渠道品牌，只是廠家提高加盟門(mén)檻的談判籌碼。因此對(duì)于想加盟硅藻泥行業(yè)的商家來(lái)說(shuō)，不要只盯著那些發(fā)展多年的品牌，更應(yīng)關(guān)注那些發(fā)展中的品牌，因?yàn)檫@些品牌為了生計(jì)對(duì)加盟商的支持力度會(huì)更大，會(huì)更重視和加盟商建立合作雙贏的伙伴關(guān)系，因?yàn)橹挥泻推放乒餐砷L(zhǎng)更能獲得持續(xù)盈利的保障。

三、選擇有成功運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的品牌

樣板市場(chǎng)是品牌建設(shè)的前沿陣地，更是品牌了解市場(chǎng)、市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者研究及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累的重要工具，成功的樣板市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)代表招商品牌具備成熟的區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系，可以為合作加盟商提供完整的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，從而減少加盟商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減低試錯(cuò)成本。

一個(gè)連樣板市場(chǎng)都沒(méi)有的招商品牌，一個(gè)樣板市場(chǎng)都不能經(jīng)營(yíng)盈利的品牌是不可能為加盟商提供成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，更談不上對(duì)代理商運(yùn)營(yíng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，加盟商在選擇品牌的時(shí)候需要謹(jǐn)慎考量。

四、選擇有差異化定位的品牌

硅藻泥行業(yè)發(fā)展欣欣向榮，品牌林立，越來(lái)越多的硅藻泥品牌如雨后春筍般的出現(xiàn)，把硅藻泥市場(chǎng)推向新的輝煌。硅藻泥在快速發(fā)展的過(guò)程中，同時(shí)深陷品牌同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)泥潭不可自拔，致使各品牌在產(chǎn)品、品牌營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)酥两?jīng)營(yíng)模式方面都陷入“同質(zhì)”的怪圈，混戰(zhàn)難以停息，千篇一律的品牌感覺(jué)，*終成為市場(chǎng)的過(guò)眼云煙。

一個(gè)有持續(xù)發(fā)展能力的品牌絕不會(huì)跟在別人背后亦步亦趨，因此選擇有選具有差異化優(yōu)勢(shì)的硅藻泥品牌，是所有加盟商的重中之重。一個(gè)品牌只有走差異化道路才能形成市場(chǎng)區(qū)隔，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)從跟隨，才能*終擁有更強(qiáng)的生命力，更高的市場(chǎng)價(jià)值！